Okr思维导图章节列表_（日）天野胜著；金磊译

Okr思维导图

作者：（日）天野胜著；金磊译更新时间：2025-11-12 12:46:54

依靠这一本书，就能在团队和组织中导OKR！所谓OKR，即“ObjectiveandKeyResult”。决定一个“令人激动的目标（O）”，然后举出3—5个能用于估测该目标达成度的“数值目标（KR）”，创建一个让组织和团队达成目标的组织架构框架。这就是连谷歌和脸书都在使用的OKR，近年来越来越受人关注！简单的组织架构，可以提升团队成员的工作积极性和工作效率。无论你是OKR的初学者，还是想要熟练运用OKR的阶者，从这本书中，你都可以了解到OKR的基本知识，具体导的方法。 OKR思维

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《Okr思维导图》章节列表（第1页）切换倒序/正序：当前正序

致谢
后记
06 矩阵型组织中的OKR
05 阶层型组织中的OKR工作法
04 Step 3 固化的实施
前言
4种领导模式
得不到回报的领导者
运用OKR工作法来解决问题吧
第一章 OKR的基础知识
02 何谓OKR
03 OKR工作法能带来成果的原理
04 对于OKR工作法的误解
05 OKR工作法的优势
第二章 OKR工作法入门
02 划分团队
03 设定团队的使命
04 设定里程碑每3个月的小目标
05 绘制模型
06 瞄准的目标
07 用SMART法来思考关键成果
08 设定OKR的示例
第三章在团队中运用OKR工作法
02 对OKR的运用方式进行设计
03 制订行动方案
04 执行
05 对完成状况的评价
06 反思之前的行动
07 对最终完成情况的评价
08 进行OKR情况简报的方法
09 进行OKR每日确认的方法
10 进行个人谈话的方法
11 灵活运用OKR管理板
第四章在组织中运用OKR
02 Step 1 建立的实施
03 Step 2 展开的实施
04 Step 3 固化的实施
05 阶层型组织中的OKR工作法
06 矩阵型组织中的OKR
后记
致谢
前言
4种领导模式
得不到回报的领导者
运用OKR工作法来解决问题吧
第一章 OKR的基础知识
02 何谓OKR
03 OKR工作法能带来成果的原理
04 对于OKR工作法的误解
05 OKR工作法的优势
第二章 OKR工作法入门
02 划分团队
03 设定团队的使命
04 设定里程碑每3个月的小目标
05 绘制模型

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